9月1日上午，產投集團組織召開重點工作攻堅沖刺推進會，成立重點項目推進領導小組、應收賬款調度督查領導小組、年度績效考核調度督查領導小組等三個工作推進小組對攻堅沖刺進行再動員、再部署，正式吹響三大攻堅戰集結號。集團董事、總經理羅超綱主持會議，集團領導班子成員、各部室負責人及各工作推進領導小組成員參加會議。
       會議通報了關于成立三個工作推進領導小組的方案，各領導小組辦公室主任作表態發言，集團領導班子成員就工作的推進提出了明確要求。
                                            
       羅超綱強調，要保持目前良好工作態勢，以更強的決心推動攻堅
       近段時間以來，集團領導主動對接，抓緊項目推進；各部室和各子公司落實工作有力，強化責任擔當；集團加強統籌調度，成立了攻堅小組，集團呈現出大干快趕、競相發展的良好態勢。集團上下要以本次會議為契機，進一步統一思想、凝心聚力、鉚足干勁、全力攻堅，以更強的信心與決心，迅速行動起來，扎實干起來。
       要切實強化工作沖刺舉措，以更強的擔當推動攻堅
       始終堅持思想不松懈，行動不松勁，以釘釘子精神狠抓落實，確保在每周、每月、每季的“交卷節點”，圓滿完成“交卷任務”。要補齊短板弱項，堅持問題導向，攻堅一個又一個重點難點任務，做到全面加力、全面破解、全面見效；要搶抓工作進度，對照年度目標，采取超常規舉措，嚴格銷號管理，確保不留尾巴，不欠賬；要推動重點攻堅，迎難而上，倒排工期、掛圖作戰，做到“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”。
       要壓緊壓實推進工作責任，以更強的合力推動攻堅
       集團領導要率先垂范，靠前指揮，協調推進，督辦落實各項任務。各工作小組要全力落實工作安排，加強與有關部門的溝通與對接；各職能部室要主動下沉服務，加強協作互助；各子公司要加強執行，把工作責任壓實到邊到底；抽調的同志要統籌兼顧、主動擔當，既高效完成本職崗位的工作，更要主動投身到攻堅任務中來，做到兩不誤、兩促進。要嚴格督查，狠抓落實，各攻堅小組在會后要細化目標，明確責任領導、責任人員、目標任務和完成期限；相關職能部室要對重點工作、重大項目的推進及完成情況進行定期通報。